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人才培养personnel training

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      绿城是一所学校。公司存在的理由,是为了员工的成长。培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。绿城要把企业还原成学校。绿城培养的人才,使自身得益,但更重要的是社会能够得益。

·培养理念

一、工作就是学习,学习就是工作。

工作是培训的主讲堂。用以致学,学以致用,将实际与学习相互溶解。管理者是教练和班主任,最好的老师是自己。

二、聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育。

以项目管理模式,精细化每个培训项目的定位,使得绿城的培训专业化、规范化、系统化实施。

三、培训与员工职业生涯发展一路相随。

在员工不同的职业生涯发展阶段,都有相应的学习内容支持员工成长。


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·培养体系

柠檬计划

    “柠檬计划”即绿城新员工培训,包括针对校园招聘新员工的“青柠檬计划”培训和针对社会招聘新员工的“黄柠檬计划”培训。

    “青柠檬计划”是针对应届大学生的培训项目,帮助大学生新员工实现校园人向职业人转型,社会人向绿城人转型,理论型向应用型转型。

    “黄柠檬计划”是针对社招新员工的培训项目, 是批量化复制绿城人的“绿化工程”,加速新员工的文化融入、专业成熟、职业成熟,成为“理想主义”的实践者。

启航计划

    “启航计划”是公司经理人梯队人才培养和储备的重要项目,按照职业人、专业人、管理人为模型,选拔和培养绿城项目经理、高级项目经理后备人才。

远航计划

    “远航计划“是公司经营班子梯队人才培养和储备的重要项目,系统选拔和培养分子公司、专业公司副总经理和总经理助理等后备人才。

领航计划

  “领航计划”是公司总经理梯队人才培养和储备的重要项目,系统培养“善经营、懂管理、精业务、职业化”的总经理后备人才。

商学院计划

    “商学院计划“是公司高级管理人才的系统培养项目,与高端商学院合作,进一步提升高层管理者管理视野和格局,丰富管理知识,提升领导能力。

资格认证

  资格认证是公司选拔人才、培养人才、发展人才的“三合一”项目,是员工职业发展的通道,员工能力诊所的平台,员工晋升激励的依据。

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